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2025年上半年以来，电化公司在陕煤集团“四种经营理念”的引领下，通过一系列有效举措推动设备检修提质增效，为公司稳健发展注入强大动力。

在计划检修阶段，通过详细的设备评估和数据分析，精准划定检修范围，避免过度检修。“修旧利废”专项激励基金，鼓励检修人员对废旧部件进行修复再利用。截至7月底，仪表专业累计完成25项修旧利废项目，创效约18.5万元。同时不断加强与供应商的谈判和合作，在确保备件质量的前提下，争取到更优惠的采购价格和优质的售后服务。

重大设备检修实施“三级验收”制度，构建班组自检、车间复检、公司终检的立体把关体系，实现“谁检修、谁负责、可追溯”。无论是定期的预防性检修，还是突发故障的紧急抢修，都能迅速响应并提供高效的解决方案。公司组织技术骨干赴同行业先进企业交流与合作，把先进的技术和检修工艺转化为内部标准流程，提升管理水平及自身的竞争力。

公司鼓励检修人员积极开展技术创新，加大新技术、新工艺的研发力度。通过技术改造，有效解决了汽轮机调门LVDT传感器振动频繁故障的问题，为企业节省了维修成本和时间。全力推行检修信息化台账管理，坚持“应修必修，修必修好”原则，为检修计划的制定、执行和监控提供依据。此外，通过采用智能化的检测设备及无损技术手段，攻克了一系列技术难题，提高设备的可靠性和稳定性。

公司构建“培养+引进+激励”体系，制定系统的培训计划，组织检修人员专业培训和技能竞赛，提升人员业务水平和综合素质。同时鼓励检修人员参加学历教育和职业资格认证，并积极引进外部优秀人才，为队伍注入新的活力。完善了人才激励机制，激发检修人员的工作积极性和创造性、营造奋发向上的工作氛围。