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2025年上半年，电化公司直面市场下行压力，以“硬措施”推进扭亏增盈行动，累计实施降本增效举措31项，创效3346.67万元，同比减亏4337.85万元。通过生产管控、管理提效、技术升级等多维发力，逐步扭转经营困局。

电化公司以精细化管控为抓手，全面梳理生产单耗关键环节，制定28项单耗指标并分解至岗位，推动兰炭入厂单耗降至747.46千克/吨，碳棒、除盐水、尿素单耗分别较目标值降低0.04、2.37、0.05千克/吨，累计降本368.27万元。通过煤炭采购动态调控、电石锅等物资集采优化，实现燃料成本压缩219.36万元，物资采购成本下降54.61万元。外销策略调整亦成效显著，上半年外销创效303.95万元，同步推进煤泥掺烧、电石废灰循环利用等项目，燃料综合成本再降410.11万元。

公司强化资金与费用管控，通过善美融单支付节约财务费用8.9万元，十项费用同比压降20.53%；完成2.92亿元高利率贷款置换，年化利率最高降幅达1.83%，减少利息支出232万元。此外，灵活调度资金开展理财业务，增加利息收入7.22万元，后勤服务创收18万元。政策红利“应享尽享”取得突破，申请奖补及税收减免765.5万元。生产一线推行“修旧利废”行动，修复设备362件，节约成本180万元，辅以白灰分选制脱硫剂、除尘灰掺烧等创新，实现降本增效272.55万元。

技术升级与项目建设成为治亏突破口。1#汽轮机改造后机组负荷提升10MW，6月发电量增加24万度/日，降本增收35.4万元；3#机组超低排放改造投运后，年利用3960小时，2—4月创效超800万元，助力企业3月实现扭亏。锅炉智能优化技术节煤率突破1.44%，累计降本96.52万元。未来规划中，乏汽回收、恒稳固废等项目将加速落地，推动电石尾气资源化利用和固废减量。市场端强化动态研判，优化采销策略，通过“快产快销”应对价格波动，力争在外部压力下实现效益最大化。