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在陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会的指引下，“四种经营理念”成为公司发展的重要遵循。其中，用“赚钱”的思维去“花钱”这一理念，如同一束强光，照亮了质检计量中心前行的道路。质检工作虽不直接创造经济效益，但每一次精准检测、每一项标准的严格执行都与公司的成本控制、产品质量、市场口碑紧密相连，间接影响着公司的盈利。

在质检工作中，设备的先进性与管理的精细化直接影响检测结果的可靠性。质检计量中心以“赚钱思维”重新审视设备更新与CNAS实验室体系的精细化管理，在煤和煤泥的入厂验收检验中，严格执行CNAS体系标准同时引用先进快速的检测设备和专业技术，对煤和煤泥的发热量、含硫量等关键指标进行高效精确检测，确保采购的煤和煤泥符合生产需求。看似增加了检测成本，但从长远看，避免了因煤和煤泥质量不达标导致的生产效率降低、设备损耗增加等问题，为公司节省了大量的生产成本，相当于为公司“赚”了钱。这种“花钱买精准”的策略，实则是以质量为杠杆撬动企业的综合竞争力，让每一分投入都转化为看得见的经济效益。

质检计量中心以“省钱即赚钱”的理念，将原料质量管控视为企业效益的生命线。在入厂原材料的检验验收环节，投入大量的人力和精力将目光盯在“全流程管控”上，每天轮换安排专人全面检查监督入厂所有原料的质量情况，取样的真实代表性、取样人员的规范操作，制样工作的真实性、规范性，同时对入厂煤泥入库随机抽检化验，强化监督杜绝煤泥以次充好混装入厂，每周联合生产运行部、热电车间、采购供应部各相关部门采取随机入库抽检比对化验，进一步检查监督煤和煤泥质量。在检验数据审核环节，采取二维码数据审核系统设置三级授权核查，对各项化验数据认真核查审核，确保每天的化验数据真实准确。同时对检测数据深度分析帮助公司筛选优质供应商，优化采购策略，推动原料价格谈判与质量提升，进一步压缩采购成本，为公司实现显著的降本增效目标持续发力。

产品的质量及市场口碑对公司盈利有着深远影响，质检计量中心以“赚钱思维”聚焦产品质量提升，中心内部做好电石生产原料以及电石产品质量检验的同时与公司生产系统、市场营销部多方联动，重视客户反馈，将其视为最珍贵的“市场信号”，对客户提出的质量问题迅速反应，及时联合各个相关部门开展原因排查，从电石生产原料、生产配比及工艺调整一系列环节用心投入精力和财力及时进行优化调整整改再提升，及时开展与客户样品比对化验工作，确保产品质量符合客户要求，这种“花钱买口碑”的逻辑，实则是将客户反馈转化为“隐性资产”，让每一次改进都成为未来“赚钱的聚宝盆”。

质检计量中心将以“赚钱思维”重构质检价值，让每一分钱都能创造效益，让每一项质检工作都成为价值创造的环节，实现自我突破与价值提升。质检计量中心将持续优化投入策略，让每一笔质检费用支出都成为企业效益增长的基石，用精准、创新与协同的力量，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航，书写高质量发展的新篇章。