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5月15日，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成一行到电化公司调研指导工作。

屈战成一行先后到实训基地、危险工艺VR体验室、标准化交接班室、生产装置现场等，了解了生产工艺、安全环保治理、日成本核算、标准化作业管理、人才梯队培养及“五型五佳”班组标准化建设等工作，询问了产业升级路径、循环经济布局、创新驱动发展战略实施及企业文化建设规划。

屈战成指出，面对复杂多变的市场环境，电化公司聚焦年度重点工作，迎难而上、精益求精，强化管理、狠抓落实，安全生产平稳有序，班组建设亮点纷呈，职工队伍充满活力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

屈战成强调，一是要认真落实陕煤集团各项安排部署，强化压力传导，围绕“协同增效年”主题，持续深耕“四种经营理念”，推进“四项重点工作”，持续抓好安全生产保障、技术创新驱动、成本管控挖潜、班组建设提升等。二是要持续打好降本增效“攻坚战”，全面提升全流程成本管控水平，着力构建全员参与的成本管控体系，加快内部协同体系建设，实现降本增效与高质量发展的良性互动。三是要以"五型五佳"班组标准化建设为抓手，以"精英工匠"培养工程为支撑，扎实推进基础管理落地见效，创新探索"三位一体"班组建设新模式，全面夯实企业高质量发展根基。四是要坚决守牢安全环保底线。始终把安全环保工作放在首位，压紧压实安全生产责任链条，紧盯生产现场薄弱环节，持续加大隐患排查整治力度，加快智能化改造，提升企业本质安全水平。

神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，电化公司领导班子成员、相关部门负责人参与调研。