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在当前复杂多变的市场环境下，公司采购供应部深入贯彻集团公司“四种经营理念”，特别是“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这一核心理念，通过一系列务实高效的举措，实现了从传统采购向价值采购的战略转型。截至今年4月底，该部门在电煤、白灰、兰炭等关键物资采购中累计创效超500万元，为企业高质量发展提供了坚实保障。

从“成本”到“利润”的思维转变

“过去采购部门常被视为单纯的‘花钱部门’，现在致力于成为‘赚钱部门’。”采购供应部负责人表示，“这一转变，源于对‘用‘赚钱’思维去‘花钱’’理念的深刻理解与落地实践。”

传统采购往往聚焦于短期价格竞争，追求“低价中标”，但容易陷入“低价低质”的恶性循环。采购供应部通过系统学习集团管理思想，重新定义采购工作的价值定位：将每一笔采购支出视为能够带来回报的战略投资。这一理念包含四个核心维度，一是投资回报思维，评估采购行为对企业整体效益的贡献；二是长期价值思维，超越短期价格，关注供应链的持续稳定；三是资源整合思维，通过协同效应创造额外价值；四是风险管控思维，平衡成本与风险的关系。

为落实这一理念，采购供应部建立了全新的采购价值评估体系。“现在每个采购订单都要回答三个问题：这笔支出能带来什么回报？如何实现价值最大化？是否存在更好的替代方案？”采购供应部副部长赵小虎介绍道。

六大创效举措取得显著成效

电煤错峰采购创效212万元。面对煤炭市场价格波动频繁的问题，采购团队通过建立价格预测模型，分析近五年价格走势，发现每年3月至5月是价格低谷期。据此调整采购节奏，在淡季将采购量提升至月度计划的45%，旺季则压缩至15%。此举不仅规避了价格高峰，还通过优化库存管理减少了资金占用。同时，合理调配内部矿井资源与长协煤比例，进一步提升了采购效益。

白灰供应链优化创效79万元。作为电石生产的关键原料，白灰的质量直接影响生产效率和产品品质。采购供应部打破“低价采购”模式，构建包含质量、交付、服务等维度的供应商综合评价体系，淘汰了两家质量不稳定的供应商，并与内蒙古及本地五家优质企业建立长期战略合作关系。通过签订长期框架协议，既锁定了优惠价格，又实现了质量零投诉。

兰炭动态库存管理创效24万元。今年以来，受煤炭价格持续低迷的影响，兰炭市场价格波动幅度较大、频次较高，质量参差不齐。加之公司受资金短缺的影响，给采购工作带来巨大挑战。采购团队创新实施“小批量、多频次”策略，将单次采购量由1000吨降至800吨，采购计划也由每日一次调整为两次灵活响应。原料采购员柴江波表示：“这种灵活调整机制帮助我们在价格下行时及时减量止损，真正体现了‘用赚钱思维去花钱’的理念。”

煤泥热值提升创效166万元。采购供应部为了降低燃料成本，通过加大煤泥市场调研，增加优质供应商的准入，淘汰不合格供应商。严格执行日采购计划，加大对供应商的管控力度等一系列措施，确保煤泥入厂合格率。截止4月底，煤泥热值提升55大卡，节约成本上百万元。

物资库存精细化管理降本36万元。针对备品备件库存积压问题，采购供应部推行“零库存”管理模式，加大与榆通公司合作，通过扩大寄售目录，增加超市物资库存等措施，将公司库存压力前移至供应链上游。目前已有50%的常规物资实现“即采即用”，大幅提升准交率。同时，建立精准的库存预警机制，避免因物资短缺而影响生产的风险。 

战略采购协同创效30万元。依托内部协作优势，采购供应部牵头与5家兄弟单位组成采购联盟，针对电石炉铸件、劳保用品等通用物资，实行联合采购，发挥规模效应，达到降本增效的目的。此外，通过搭建供应商共享平台，推动优质资源在集团内部流动。

从“花钱部门”到“赚钱部门”的转变，体现了集团公司管理创新的丰硕成果。电化公司采购供应部通过理念创新、实践探索和技术赋能，走出了一条具有示范价值的降本增效之路。他们的经验不仅为公司各业务单元提供了借鉴，也为行业采购管理升级贡献了“电化方案”。