近日，电化公司组织召开第八次党委理论学习中心组学习（扩大）会议。会议紧扣“用‘紧日子’过‘好日子’”这一主题，开展了“深耕四种经营理念，强化四项重点工作”的首次大讨论活动。神木煤化工公司副总经理张泉国列席会议，电化公司领导班子成员、中层管理人员、各党支部书记及相关人员参加会议。会议由公司党委书记、董事长刘伏生主持。
会上，与会人员以刀刃向内的勇气直面经营困局，围绕“效益增长点在哪、成本出血点怎么堵、管理冗余如何消”三大核心命题，通过数据穿透、案例剖析，系统梳理了公司各环节的瓶颈制约与发展机遇。会议以“勒紧腰带不是选择题，而是必答题”为共识，从生产工艺优化再造到采销供应链整合，形成攻坚战略路线图，特别是在日成本核算、闲置资产盘活创效、能耗双控数字化转型等方面碰撞出突破性方案，为打赢提质增效攻坚战注入强劲动能。
现场激荡智慧火花，参与讨论人员立足专业阵地，打破壁垒展开“靶向攻坚”。
财务资产部实施动态监控，精细化管理存货和应收账款。优化采购流程，按需采购，控制库存，减少积压；同时加强应收账款回收，提升资金周转。这些措施旨在最大化资金使用效率，降低成本，促进发展，为高质量发展积累力量。
电石车间通过技术创新应对挑战，成立攻关小组改进电极密封，降低设备故障率和非计划停电。同时，采用新技术减少炭材扬尘，改善工作环境并延长设备使用年限。数字化管理平台的建立实现了设备全生命周期的高效管理。
纪检监察部建立协同机制，促进部门间合作，消除信息障碍，对采购流程进行复查。实施物资采购的“全流程回溯”监督，覆盖从计划到验收的各环节，识别并处理高风险点，确保质量，防止劣质产品。
安全环保监察部将建立设备台账，记录设备全周期信息，并通过分析运行数据合理安排维护，以延长使用寿命和降低更换成本。同时，将探索设备共享，优化资源调配，提升设备利用率。
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一要强化系统思维，推动降本增效。以全局视野统筹资源，在“降本增效”和“严控费用”上持续发力，构建成本领先、集约高效、开源节流多向发力的新发展模式。聚焦生产端精益挖潜，建立“工艺优化+设备管理+能耗对标”三位一体的精益生产体系。强化技术攻关，将技术创新成果转化为提质增效、降本增效和创新创效的内生动力。 二要健全制度安排，严控十项费用。消除铺张浪费、粗放经营行为，降低各类非生产性支出，开源节流，提升效益。分级分类精准管控、全流程穿透式管理，前移审批关口，建立“必要性论证-多方案比选-效益评估”机制，杜绝低效无效支出。 三要运用对标工具，做到持续改进。聚焦关键环节、关键指标、关键行为，对标找差，堵漏点、增效益，以对标管理推动管理创新，促进“用紧日子过好日子”这一经营理念落地见效。构建横向对标、纵向对标和跨界对标三维对标体系，实施闭环改进机制。 四要坚持文化引领，构建长效机制。坚持目标导向与问题导向结合，坚持制度约束与文化引领并重，坚持短期攻坚与长期优化协同，坚持严格考核与典型宣传并重，推动“节约就是创效”理念深入人心，形成全员自觉践行“用紧日子过好日子”理念新风潮。
一是提高思想认识，强化成本意识。公司上下要将“四种经营理念”整体把握、融会贯通。同时，将“过紧日子”思想融入改革发展始终，通过宣传教育、案例分享等方式，提高全体员工的成本意识，鼓励员工积极参与降本增效活动，凝聚起推动工作的强大合力，从战略高度为公司发展奠定坚实基础。
二是优化资源配置，提升使用效率。全面梳理公司内部管理流程，去除繁琐冗余的环节，实现流程的简化与优化。借助信息化手段，推进数字化管理，提高信息传递与处理的速度和准确性。加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，形成高效协同的工作格局，确保公司运营高效顺畅。
三是严格预算管理，强化绩效考核。细化预算编制，严格执行预算，杜绝超支现象。将“过紧日子”指标纳入绩效考核体系，对成本控制、资源利用等方面进行动态评估，奖优罚劣，确保各项节约措施落到实处。
四是聚焦重点领域，严控支出关口。重点关注物资采购等关键环节，严格执行管理制度，强化可行性研究和风险评估，降低采购成本，杜绝不合理支出。
五是要强化党建引领，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员带头践行“四种经营理念”，带头攻坚克难、引导全员树立主人翁意识，以实干担当精神推动企业高质量发展。
陕煤集团
神木煤化工
神木电化