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2025年是“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划谋篇开局的关键节点，更是公司决胜亏损企业治理的冲刺阶段。在此背景下，集团公司提出“四种经营理念”，着重强调用“紧日子”过“好日子”，这一理念不仅是应对经济下行压力的务实之举，更应成为企业长期坚守的行为准则。财务资产部积极响应号召，紧扣这一主线，在成本控制、费用压降、资金管控等关键领域深耕细作，以精细化管理为笔，书写降本增效的新篇章。

为使“紧日子”理念深入人心，公司创新推行日成本利润核算与日成本核算进班组“双工作”结合机制。每日，财务人员精心整合班组消耗数据与整体经营数据，编制内容详实的“日成本利润核算简报”。在生产早调会上，财务人员对简报中的关键生产经营指标及其环比变化进行精准剖析，一旦发现指标波动，便迅速提出问题，要求生产部门深挖根源并制定切实可行的整改计划。

同时，财务人员积极“下沉车间”，为热电和电石两大车间提供专业指导。依据日成本核算实时数据与机组运行状况，两大车间灵活调整入炉原料掺拌比例，确保机组在稳定运行的同时实现经济高效运转。通过这一系列举措，实现了数据驱动生产经营的精准调控，显著提升了成本管控效能，让“紧日子”理念在车间落地生根。

财务资产部将成本管控作为重中之重，秉持“精准施策、靶向发力”原则，全力推进费用压降工作。聚焦车辆费、办公费、业务招待费、差旅费等十项费用重点领域，将年度预算细致分解至各部门及月度，通过实施部门包干制管理，对非生产性支出费用进行严格把控，确保2025年十项费用同比压降5%。

然而，财务资产部并未满足于此，而是进一步深化预算刚性约束，推动全员成本意识转化为实实在在的节支成果。通过强化责任落实，确保每一项费用压降措施都能精准落地，为公司高质量发展筑牢坚实的资金保障。

深挖降本潜能，需要全方位、多层次的努力。财务资产部在资金管控、融资优化、两金压降等方面主动出击，成效显著。

在资金管控方面，严格执行“以收定支”原则，合理调度资金。在确保每月工资薪酬、税费和银行季度利息正常支付的前提下，其余资金以承兑汇票支付，有效保障了公司现金支付的安全与稳定。同时，提前筹划资金，利用财务公司账户存款办理7天通知存款理财业务，计划2025年较活期存款增加利息收入约15万元。此外，积极与各部门沟通协作，推动善美融单支付，全年计划利用善美融单支付5000万元，创效30万元。

在融资领域，提前布局，按时置换到期借款。通过优化债务结构，将高利率贷款置换成低利率贷款，全年预计降低融资成本180万元。同时，积极拓展多元化融资渠道，与多家银行和金融机构沟通协调，缓解公司资金压力。

在两金压降工作中，建立动态监控机制，对存货、应收账款等资金占用情况进行精细化管理。一方面，优化采购流程，实现物资按需采购，精准把控库存水平，减少物资积压；另一方面，加大应收账款回收力度，提高资金周转效率。通过这些措施，让每一笔资金都发挥出最大效能，以降本促发展，在“紧日子”中积蓄力量，迎来高质量发展的“好日子”。

财务资产部用实际行动诠释了“紧日子”并非“苦日子”，而是精打细算的“经营哲学”，是挖潜增效的“发展智慧”。展望未来，财务资产部将继续以“勤俭”为笔，在成本管控的细微之处书写企业高质量发展的精彩答卷，让每一分钱都成为推动企业前行的强大“动力源”。