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电化公司召开8月份成本经营分析会
发布时间:2024-09-14    作者:张水艳    浏览量:233     分享:

9月12日,电化公司召开了8月份成本经营分析会。神木煤化工党委副书记、总经理辛文辉出席会议并讲话。电化公司党委书记、董事长刘伏生,其他领导班子成员,各部门负责人及相关人员参加会议。会议由电化公司党委副书记、总经理贺少荣主持。

会上,财务资产部、生产运行部、综合管理办公室、热电车间及电石车间汇报了8月份生产经营情况及降本增效工作,并对下阶段生产经营、成本管控等工作进行了部署。会议指出,一是全力做好大检修工作,确保安全与稳定。二是持续测算日成本利润,实现效益最佳,准备3#锅炉项目贷款,并协调解决离任审计未整改问题。三是加大货款清欠和回收力度,保证公司正常周转。四是加强预算执行准确性,注重各项指标管控,加强费用管控,杜绝超预算。五是针对8月份物资库出库混乱问题,尽快拿出考核意见。

围绕检修期间成本管控及经营管理工作,刘伏生强调,一是将安全环保消防放在首位,强化安全生产,确保防患于未然,制度落实,维护安全。二是精细管理生产过程,优化流程,提高原材料利用率,减少浪费。精准把握市场,科学预见生产计划,优化流程,提升设备性能。三是在经营管控方面,促进销售渠道多元化,提升竞争力。财务与销售协同,优化资金策略,确保资金链稳定。严格控制采购成本,优化原料质量与价格。灵活调整生产计划,优化库存管理,深化内部管理,强化协作。四是在治亏创效方面,加速实施治亏项目,严格监控关键节点,确保按期完成。细化项目管理,明确责任人,确保措施落实。加大技术研发,提升创新能力,确保新机组按期达产达标。五是在团队建设与人才培养方面,深化人才培养机制,加强内部培训,提升团队素质。反思技能竞赛成绩,加强日常技能培训。

针对目前经营形势和未来发展方向,辛文辉结合党的二十届三中全会,以中国共产党三大优良传统为依据,从三方面进行指导,一是理论联系实际方面,面对传统电石行业经济下行,必须要提升战略目标,实现智慧化工厂。面对新时代高质量绿色发展的国策,推动新能源的发展速度更快,要提前策划寻找新赛道也要注入了新材料的概念,需求更好的发展。二是批评与自我批评方面,要提升经营水平,对标钢铁行业利润率、人均劳动生产率,不断改进提升这两个指标,培养产、供、销统一的系统化思维,转变经营思路,具备系统化思维的力量,考虑问题全面,解决问题系统化,注重库存管理,保持低库存运行,及时回收货款,保证资金流动。三是密切联系群众方面,强调电化人面对困难的坚韧不拔,通过自身努力寻找新的发展道路和路径,体现电化公司良好的精神传承和团队智慧,事物的发展规律真正的力量来源在于主观努力,全体员工要讲奋斗、讲向上,与主观落地相匹配,通过主观努力克服外部因素,实现企业和个人的超越,强调管理干部要学会依靠职工、依靠群众的工作方法,把大家的心聚在一起,听取和采纳职工的合理建议意见,特别是在小革新方面要紧紧依靠职工,使企业发展走出困境,走出不平凡的扭亏之路。