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电化公司 “五举措”坚决打响特殊时期安全守卫战
发布时间:2023-05-17    作者:郭倩影    浏览量:777     分享:

       针对特殊时期安全管理要求,神木煤化工电化公司精心部署,强化措施、鼓足干劲,通过部署学习、督导检查、安全培训、过程管理、应急值守五项举措,严守安全线、织密安全网,坚定信心打赢安全守卫战。

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       全面部署 认清安全形势

       公司组织各部室、分厂传达学习集团公司《关于切实加强重点时段安全防范工作的通知》《安全生产调度8号令》,贯彻落实神木煤化工《关于切实加强当前安全生产工作的通知》,按照安全“三管三必管”和“属地管理”原则,落实包保责任,分解任务、细化措施,推动各项安全工作稳定进行。组织召开安全专项会议5场,引导教育全体职工提高站位、认清形势、转变思路,使全员凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切,安全决定一切”的共识。

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       督导检查 隐患遁于无形

       公司成立以党委书记、董事长、总经理刘伏生为组长的专项安全督导检查组,压实责任,加强管理,扛起“一岗双责”主体责任。检查组协同神木煤化工公司驻厂督导员开展常态化综合安全检查,全面细致地对厂区重大危险源、危化品装卸和储存、工艺设备泄漏、在建工程项目,以及特殊作业和外来施工队伍、变更管理等事故易发环节进行“地毯式”安全隐患排查,建立问题隐患清单和整改措施清单,落实隐患闭环管理要求,确保特殊时期安全生产形势稳定。

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       培训教育 筑牢安全根基

       近日,公司加大力度开展安全教育培训,严格以安全规章制度和操作规程为主要内容,实施分级分类精准培训,利用班前班后会,组织员工观看《化工和危险化学品企业重特大事故警示录》《近年化工企业常见事故案例警示》等安全警示教育视频,学习近期安全事故事件,有效结合HSE365平台线下扫码培训模式,派发任务,组织全员开展VR事故体验,增强安全意识,有效规范员工自主行为,切实提升员工队伍安全操作技能和紧急避险能力。

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       过程管理 加强风险管控

       公司持续强化高风险作业过程管理。对动火、高处、受限空间、临时用电等高风险作业严格进行风险辨识,规范办理票证,执行票证升级管理,属地负责人紧盯严守现场作业过程,确保按章作业,切实做到安全风险可控在控。加强生产工艺联锁、报警系统过程管理,严格工艺控制,及时、如实记录处置报警情况,分厂技术员每日对班组操作情况进行检查,发现问题及时处理,坚决做到“问题隐患不过夜”。同时加大承包商管理力度,严把承包商“入口关”,对承包商安全资质再审查,外委施工人员再教育,明确安全责任,确保施工过程各项安全管理工作有序可控。

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       应急值守 严守安全红线

       公司严格执行领导带班值班和关键岗位应急值守制度,每日由主要负责人和一名公司领导班子成员“双带班”,行政部门、生产部门分别安排各专业人员24小时值班。各带班值班人员深入现场进行隐患排查,掌握装置运行、特殊作业开展情况,加大、加密定点巡查及不间断巡查,严格落实各项安全监管措施,从严、从实、从细守牢安全底线,随时检查员工工作状态,避免员工疲劳上岗、带病上岗,坚决杜绝酒后上岗,确保生产运行安全稳定。同时检查确认应急物资的储备,确保物资处于良好备用状态,结合工作环境和现场应急实际情况,制定应急救援预案,开展事故应急演练,持续强化安全管控,严守安全生产红线,坚决打赢特殊时期安全守卫战。