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近日，电化公司党委副书记、总经理贺少荣带领生产运行部、规划发展部、市场营销部、人力资源部、热电车间和电石车间部门负责人组成专项学习团，先后深入山东信发集团聊城研聚新材料有限公司、山东阿斯德科技有限公司开展对标学习，并赴河南昊华宇航化工有限责任公司深化与客户合作。此次行程旨在借鉴行业标杆的先进经验，优化内部管理与生产模式，同时巩固客户关系，为公司高质量发展蓄能增势。

作为国内工业领域的标杆企业，山东信发集团聊城研聚新材料有限公司在智能化生产与精细化管理方面的创新实践，成为电化公司学习团的重点考察内容。该公司将岗位价值、绩效贡献、技能等级纳入薪酬核算维度，通过数字化平台实现薪酬动态调整，既保障了公平性，又充分激发了员工的主动性。这种将人力资本与企业发展深度绑定的管理思路，为电化公司优化薪酬结构提供了重要参考。其在职工维护工作中倡导的智能化理念，通过引入先进检测设备与管理系统、智能巡检机器人、远程诊断系统等设备不仅提升了设备维护的精准度，更实现了减员增效。该公司减员增效的实践路径，让学习团深受启发。

此外，该公司在炉况监测上的智能化手段也令人印象深刻。系统能够第一时间感知炉况异常并发出预警，为及时处理故障、保障生产安全赢得了宝贵时间。全自动化模式是该公司的一大亮点。从生产流程的智能调控到设备的自动化运行，大幅提升了生产效率与稳定性。特别是在AI技术应用领域，该公司将AI计算与生产实践深度融合，如针对料位波动问题，通过AI系统对人工操作数据进行分析并算出平均值，再结合AI自动设置参数，实现了料位的自动调节与稳定控制，有效降低了人工操作误差。

学习团队则聚焦循环经济模式，详细了解了该公司如何通过产业链延伸、废弃物资源化利用等方式，实现“吃干榨净”的绿色发展目标，其在资源高效利用、环保技术创新等方面的实践，为电化公司探索循环经济发展路径提供了重要参考。

结束山东之行的对标学习后，电化公司一行马不停蹄赶往河南昊华宇航化工有限责任公司，与合作伙伴开展深度座谈。双方回顾了多年来的合作历程，就当前市场形势下的供需协同、技术交流等议题达成共识。并就回款事宜进行了高效沟通，针对回款工作方面，双方最终达成一致确定回款时间，为保障企业资金链顺畅奠定了坚实基础。

此次鲁豫之行，既是一次“取经”之旅，也是一次“连心”之旅。此次对标学习让电化公司团队在智能化生产、循环经济、管理创新等领域获得了宝贵经验。贺少荣在总结时强调：“下一步，我们将把所学经验转化为推动工作的具体措施，在智能控制系统升级、薪酬体系优化、循环经济项目落地等方面制定具体实施方案，不断推动企业核心竞争力全面提升，为企业可持续发展注入新动能。”