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王静:“用赚钱的思维去花钱”就是精打细算，科学开源。我们要作为企业的“成本控制者”与“价值创造者”，在项目建设、设备采购、合同签订过程中严格执行公司的采购管理办法，严格把控关键点、关键流程，降低成本费用，规范施工过程管控，学会用“投资的眼光经营”，将有限的钱用在促进企业发展的“刀刃”上，通过科学合理地投资换取企业的经济效益。

高瑞:作为电化公司热电车间总值长，我积极践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”经营理念。通过构建全流程成本管控体系，将日成本核算精确到班组，让每度电、每吨煤都算出效益账；创新积分激励机制，把设备巡检、隐患排查等日常工作转化为可量化的创效积分，让员工主动挖掘降本空间；主导技术革新，用智能闸板阀、闭锁器等小改小革破解安全难题，让修旧利废创造百万级效益。

张水艳:作为财务人，我们践行“让支出成为价值投资”理念，将财务动作转化为效益引擎。资产管理上，推动闲置资产盘活；资金使用中，构建“安全+收益”模式，配置7天通知存款增厚收益，优化账期释放现金流；费用审核与两金压降中，严控非必要开支，但支持高回报投入。财务人不仅是“守门员”，更应是“价值工程师”。唯有以“赚钱”思维驱动“花钱”决策，才能让财务动作真正成为企业利润的“催化剂”。

张丁:用“赚钱”思维去“花钱”，精打细算就是把成本线变成增长线。作为公司采购部的一员，我深知“会花钱”就是“会赚钱”。每一次的采购决策，都是用“投资”眼光看待支出。不盲目追求价低，而是综合评估供应商的交付能力、产品质量、售后服务等。联合物资集团持续扩大集采范围，实现及领及采零库存。

庄建强:在电石营销工作中，用“赚钱”思维“花钱”是降本增效的关键。运输上，优选合规车队并优化路线降运费，保安全；投入资源强化销售人员培训，提升业务能力，促进销售转化。库存管理方面，通过建立24小时实时监控的库存预警机制，既保障电石供应充足，又合理控制库存，避免积压占用资金，让每一笔支出都转化为实实在在的经济效益。