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周苗荣:作为一名党务工作者，我将深刻领会“用‘紧日子’过‘好日子’”的深远意义，将节约理念内化于心、外化于行。借助公司微信公众号、宣传栏等宣传平台，持续植入“四种经营理念”；率先垂范，践行绿色办公、勤俭节约，严格管控非必要开支；通过组织“揭榜挂帅”“青创大赛”等专项活动，激发广大党员、团员的创新创效潜能；扎实推进巡视巡察反馈问题的整改工作，优化制度流程，防范经营风险；引导各党支部在“融”字上深耕细作，推动党建工作与业务深度融合，凝聚合力。将党建力转化为生产力，为公司治亏创效注入红色动能。

贺海霞:作为法控审计部主办干事，要紧紧围绕“四种经营理念”开展法务、合同管理工作。在过“紧日子”过程中，合理配置内部法务与外聘律师资源，提升资源使用效率，优化工作流程，降低人工成本。通过构建合同管理全流程跟踪体系，强化法务前置参与，运用数据驱动和智能化手段，强化履约监管，动态跟踪合同执行，及时规避风险，避免因公司违约造成额外损失。以严谨务实态度，助力企业在过降本增效“紧日子”的路上，打赢稳健发展“好日子”经营仗。

贺婧:作为综合管理办公室企管员，要以“四种经营理念”为指引，用实际行动诠释其真正内涵。在过 “紧日子” 的当下，严格执行各类会议要求和决议，充分发挥考核指挥棒作用，加强督查督办，跟进重点工作落实和28项单耗指标管控情况，认真收集整理原料采购、生产、销售各环节指标数据，及时总结分析并提醒整改，全流程助力实现节能降耗，开源节流，将 “紧日子” 的节省转化为发展动力，实现过 “好日子” 的长远目标。

张芳:在“紧日子”里做好培训工作，是过“好日子”的重要支撑。我们要精准定位培训需求，聚焦核心业务与关键技能，打造企业专属“人才充电宝”。采用线上线下结合、内训师授课、“精英工匠”平台等低成本方式，降低培训成本。同时，强化培训效果评估与转化，让每一分投入都能换来员工能力提升与企业效益增长。